探奇游乐园

中国室内游乐场产品系统开创者

儿童/娱乐/游乐场

生意构成与落地

原本质全国调研

......

原本质企业诊断

企业面临的4大问题

品牌问题

品牌定位不准确
品牌表征错误
品牌老化
品牌表达形式落后

渠道问题

选点落位分散
新兴渠道布局不充分

产品问题

产品形态老化
产品组成形态偏向游戏厅
产品空间风格老化

传播问题

无品牌化传播行为
无终端动销
线上动销弱
老客户关系维护弱

品牌3个核心缺失：品牌缺少势能出口品牌+产品落后产品组合无法支撑类别

原本质需求构成

原生需求，宏观数据，微观数据，需求趋势

儿童娱乐3种类型

玩具
故事
设施

儿童娱乐3种形式需求

互动
接收
体验

室内乐园行为需求

极高频率

室内儿童乐园需求

真实
复合
便利

室内儿童乐园综合要求

智能
多维
IP

儿童娱乐动因

辅助认知
学习行为
未知探奇

原本质生意机会

整合战略

品牌定位

游乐园；探奇游乐园，次世代室内游乐园品牌。室内外游乐园品牌分开认知，探奇游乐园有品牌第一机会。

产品定位

实景化游乐，沉浸式体验。复合类产品，创新型形式。

超震撼的滑梯
过家家+游乐场
体育运动与游戏机，结合的比赛形式
传统游戏机类，需要重新包装
实景体验类（例如：疯狂的麦咭）
探奇零售玩具开发

形式要求

分区主题化，游乐要分开，目的要明确，寓教在于乐。

产品内核

引入版权资源，增强产品引流。

价格定位

高客单价产品引入，才能提高盈利能力
注意会员卡的设置，提高人群到店频率

渠道定位

进驻主流商圈，注意渠道位移
模块化组合，适应渠道面积

传播定位

控制线上传播，把握人流入口
小V渗透做品牌传播，逐步建立探奇品牌资产
门店周围住户人群，DM单页平均5次到达率
建立私域会员体系，汇聚品牌种子用户

原本质产品构成

研发方向，产品标准，产品原型

产品战略方针

沉浸式实景化
室外产品室内化
版权产品IP化
场景主题化
产品长效化
产品体验活动化

产品定类功能

时长功能
引流功能
高利功能

6化产品战略方针，3大产品定类功能: 探奇Z世代游乐园核心能力

复合型产品的整合能力，实现消费者一站式的完整体验

产品类型序列

第1大类产品: 实景化自研产品(合作开发)
第2大类产品: 室外产品室内化
第3大类产品: 品牌置入
第4大类产品: 夸张装置
第5大类产品: 主题实景化+轻游乐
第6大类产品：游戏类
第7大类产品：演出类+比赛类+派对类
第8大类产品：产品道具类(延伸销售类)

8大类产品: 探奇Z世代游乐园核心能力

本节结论

从游乐园转变为: 游乐园+儿童活动中心，综合儿童游乐中心

原本质品牌构成

品牌名称

探奇

品牌定位

游乐园

品牌标志

探奇章鱼

品牌天团

探奇章鱼天团ip

品牌卖点

实景游乐沉浸体验【身临其境体验真实】

品牌背书

实景游乐园领创品牌

销售话术

家门口的迪士尼乐园【不在任何印刷品上体现】

场景海报

a.实景游乐沉浸体验（8大类45个分项实景游乐项目，沉浸式体验一整天。）
b.遛娃必选萌娃超爱（8大类45个分项实景游乐项目，沉浸式体验一整天。）
c.亲子互动沉浸游乐（8大类45个分项实景游乐项目，沉浸式体验一整天。）

原本质空间构成

要求是让整体门头，形成一个整体视觉震撼感受，而不是分散的。

1、上面整体做led屏幕背板+字，柱子部分做类似于圆球形的陈列。
2、背板是以特殊材质，+整体陈列。
3、主体雕塑式造型。

原本质传播构成

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原本质盈利构成

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辣员外重庆火锅

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胡椒记烤肉

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