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巴黎1区少儿艺校

案例介绍

北京少儿艺教连锁品牌,专注于为3-16岁少儿提供优质的艺术教育服务,采用国际化的艺术教育理念、专业的教学方法和领先的科技,打造优质的音乐、舞蹈、美术、主持表演等全品类课程。


项目成绩:

北京艺术培训头部品牌,单店 1 年招生 1500 人,单店 3 天成单 468 人,音乐,美术,舞蹈,表演四类,10000 平米以上教学区

 

生意定位+产品定位:

一、历史线索

艺术培训类核心供求关系:1、兴趣;2、专业。

二、市场现状分析

第一大问题:幼教类和艺术培训类混淆不清;第二大问题:幼教类侵占艺术培训类市场。

三、生意机会:

用“专业”界定清楚艺术培训类:艺术培训学校;满足消费者:前期可启蒙,中期可提升,后期可专业的需求;打造艺术培训类品牌(甚至是品类原型),汇聚市场增量,收复原来用幼教类满艺术培训类需求的消费者的存量市场;使生意具备:专业性、延续性、持续性的发展空间。

四、营销定位:

对外传播:名校名师,名校教授,明星舞台;

近台销售:专业设备,专业环境,专业测评。

课程建议:西方主流文化单元课程为主。

价格参考:主流价位区间。

 

品牌定位+品牌构建:

文化资源:西方艺术体系最高殿堂

形象载体:天使

品牌名:巴黎1区

品牌背书:全球少儿艺教连锁

精神层面核心价值观:懂艺术的孩子更懂生活

物质层面广告语:名校名师 专职专研


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